醫(yī)院動態(tài) | 北京陸道培血液病醫(yī)院（順義）護(hù)理部開展《護(hù)理管理學(xué)習(xí)班》活動

2022年2月24日-25日，陸道培血液病醫(yī)院護(hù)理部組織召開了為期2天的護(hù)理管理學(xué)習(xí)班。參加人員有全體護(hù)士長、主管護(hù)師職稱以上、科室骨干護(hù)士，會議由護(hù)理部主任趙翠英主持。

24日下午14：00，護(hù)理管理學(xué)習(xí)班正式開課。

護(hù)理部主任趙翠英

首先趙翠英主任就此次護(hù)士長培訓(xùn)班的召開進(jìn)行了講話，根據(jù)目前護(hù)理隊伍的發(fā)展和需要，根據(jù)我院目前護(hù)理隊伍的現(xiàn)狀，召開了此次護(hù)理管理學(xué)習(xí)班，目的是進(jìn)一步提升我院護(hù)理隊伍的護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理管理能力，保證醫(yī)療安全，使全院的護(hù)理質(zhì)量工作得到提高。

趙翠英主任還在護(hù)理管理學(xué)習(xí)班進(jìn)行授課，題目為《護(hù)士長核心能力》，從管理概述、護(hù)士長六大核心能力體現(xiàn)、非權(quán)力影響力三個方面講述了護(hù)士長如何提升管理能力，以及護(hù)理管理從模仿型、經(jīng)驗型轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有?、科學(xué)型，提升護(hù)士長的能力。要求護(hù)士長不斷提高自身道德修養(yǎng)，不斷提高管理能力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)；注重自身的情商培養(yǎng)。

血液一邢賀楠護(hù)士長授課的題目為《護(hù)士長的日常工作》，主要從認(rèn)知護(hù)士長角色、掌握護(hù)士長具體工作、熟悉護(hù)士長的工作流程、熟知護(hù)士長護(hù)理質(zhì)量管理的流程內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)4個方面，闡述了護(hù)士長如何做好一名合格的護(hù)士長。

醫(yī)療執(zhí)行副院長王景文講話

次日下午，王景文副院長在護(hù)理管理學(xué)習(xí)班上發(fā)表講話:要求全院護(hù)士長及護(hù)理骨干認(rèn)真做好4個重點(diǎn)：一是提高安全意識，要建立健全各項規(guī)章制度及工作流程，要有可使用性，更好的應(yīng)用于臨床；二、加強(qiáng)護(hù)士的教育，提升護(hù)士的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高風(fēng)險防范意識，保障臨床工作的安全。三要求護(hù)士對待患者要換位思考，做好患者及家屬的健康宣教工作，提高溝通技巧。四要求護(hù)士遵守各項規(guī)章制度及流程，嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，杜絕差錯事故發(fā)生。

護(hù)理部崔麗欣副主任授課的題目為《護(hù)理管理工具的臨床應(yīng)用》。在護(hù)理質(zhì)量管理工作中，如何選用管理工具，確定護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及流程，用管理工具作為依據(jù)，用現(xiàn)代的科學(xué)方法，以最佳的技術(shù)，最低的成本和實踐，為病人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

重癥監(jiān)護(hù)病房馮艷斌護(hù)士長的授課題目為《護(hù)士長角色定位及把握》，主要從護(hù)士長角色定位及護(hù)士長勝任能力2方面，對如何成為一名優(yōu)秀的護(hù)士長進(jìn)行了講解。突出強(qiáng)調(diào)護(hù)士長管理能力在護(hù)士長角色中的重要性。

本期活動圓滿結(jié)束，護(hù)理部趙翠英主任對《護(hù)理管理學(xué)習(xí)班》進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言“通過此次培訓(xùn)，不僅要求護(hù)士長提高管理能力，運(yùn)用管理工具，達(dá)到護(hù)士長的管理水平，更加要求護(hù)士長科學(xué)管理，提高質(zhì)量管理能力”。